在著名战略规划专家王克先生的《重构建》一书中，他深入探讨了DT（数据技术）时代下企业信息化的变革与超越。DT技术，作为信息技术（IT）的升级版，不单单是技术上的飞跃，更是对企业战略思维、运营模式以及组织架构的全面重塑。

　　DT技术的核心在于，它可以通过各种信息系统网络加工生成新的数据资源，为企业各层次人员提供全面、动态的业务信息。这使得企业能够更深入地洞察市场趋势、客户的真实需求以及内部运营状况，从而作出更有利于生产要素组合优化的决策。简而言之，DT技术帮企业实现了资源的合理配置，以更好地适应瞬息万变的市场经济竞争环境，追求最大的经济效益。

　　然而，从IT到DT的发展，其超越的不单单是技术本身。对于我国的企业而言，无论是小微企业还是大型集团，信息化建设慢慢的变成了日常业务与管理的重要支撑。但随义务的复杂化，信息化建设也面临着慢慢的变多的挑战。复杂的业务系统、有限的人力资源、海量的数据需要自动对接，这一些因素都导致了IT部门的工作负担日益加重。同时，权限问题、多平台登录以及部门间数据需求的差异化，更是让IT部门的效率低下，甚至陷入迷茫。

　　与此同时，网络技术的快速的提升也给企业信息化带来了新的变化。轻量化的业务系统，如协同办公管理的钉钉、企业微信等，使得部门能够直接用这些工具，而无需经过IT部门的繁琐流程。这虽然提高了部门的工作效率，但也使得IT部门在未来的角色和定位上感到困惑。

　　面对这些挑战和变革，企业要怎么样应对？《重构建》一书告诉我们，超越技术是关键。企业不仅要关注技术的更新换代，更要注重战略思维的转变、运营模式的优化以及组织架构的调整。只有这样，企业才能在DT时代下实现真正的信息化变革，提升核心竞争力。

　　在这一过程中，企业要重新审视IT部门的角色和定位。IT部门不再仅仅是技术上的支持部门，而应该成为企业战略决策的重要参与者和推动者。通过构建高效的信息系统、优化数据处理流程、加强跨部门协作等方式，IT部门能够在一定程度上帮助企业更好地利用DT技术，实现资源的合理配置和效益的最大化。

　　同时，企业还需要注重人才教育培训和团队建设。DT时代的企业信息化需要具备跨学科知识和技能的复合型人才。企业应该通过培训、招聘等方式，吸引和培养这些人才，为信息化变革提供有力的人才保障。

　　总之，《重构建》一书为我们揭示了DT时代下企业信息化变革的超越之道。只有超越技术本身，关注战略思维、运营模式和组织架构的全面重塑，企业才能在激烈的市场之间的竞争中保持领头羊，实现可持续发展。