本方案聚集于才智制药企业的信息化规划规划，旨在应对企业规划扩展和事务开展带来的办理应战，完成高效运营与合规开展。

　　- 企业开展迅速：XXX药业集团产量、出售、利税增加明显，运营公司出售规划巨大且继续扩展，事务需求和办理复杂度剧增。

　　- 体系亟待晋级：运营公司现用ERP体系不足以满意未来需求，且存在体系间数据不通、进出口公司未归入核算体系等问题。

　　- 建造方针清晰：包含统一多渠道（技能、交流、监控、信息、数据、流程中心），完成出售办理进程化、结算办理高效化、库存办理可视化、价套办理灵活化、根底数据谨慎化、集团财政本地化等。

　　- 架构先进合理：直接选用SOA形式，经过ESB完成服务整合与流程完成，具有灵活性、伸缩性，可进步事务可见度、节约本金、增强扩展性。

　　- 出售办理精密：包含下单、出库、运送、开票各环节，进行多层面查看操控，保证合规可追溯，支撑多种事务需求和开票办法。

　　- 收购办理高效：快捷化的收购办理包含需求上报、方案分化、订单生成及退货处理，入库办理严厉执行检验和三单匹配。

　　- 结算事务多样：触及垫款、回笼、返现、结算、换票罚款等事务，经过整理流程、优化界面和规划合理逻辑，进步功率并满意多种结算需求。

　　- 库存办理科学：可视化的库存办理完成调拨、盘点、预警、代储、有用期、保护等功能，保证库存合理、药品质量安全。

　　- 价套及根底数据办理严厉：价套办理支撑多维度定价和毛利核算；客户、物料、供货商办理严厉执行首营批阅，操控经营规模和资质。

　　- 施行办法标准：包含监管、预备、完成、检验、上线、保护各阶段，包含体系装置、数据导入、训练、危险评价等多项使命。

　　- 危险办理全面：各阶段应对办法清晰，包含组成团队、合理规划、操控规模、优化流程、保证数据精确等，以应对各种危险。

　　- 方案与交流办理有序：四级方案闭环办理保证项目推动，多种会议体系保证信息同享和进展办理。

　　- 数据搬迁与训练有用：清晰各方在数据搬迁中的责任，供给多方面训练，保证体系顺畅切换和人员有用运用。