目前，我们国家医疗资源大多分布在在公立医院，尤其是三甲医院，其门诊的常规检查科室常常超负荷运转。相比之下，部分基层医疗机构因难以承担高昂的检测设备费用，在医学检验测试方面陷入困境，没办法提供有效的服务。这种明显的落差导致了我们国家医疗健康领域供求关系的不均衡。

　　为此，2018年，卫健委发布《关于深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动的通知》中指出，要求2020年“实现远程医疗服务覆盖全国所有医疗联合体和县级医院”。据国家卫健委统计，截至2021年6月，我国互联网医院超1600家，远程医疗已覆盖所有地市级医院和近九成县级医院，全国已有30个省份建立了省级互联网医疗监管平台。

　　毫无疑问，未来医疗发展必定有远程医疗的身影。在国家政策利好和时代需求的号召下，远程医疗企业要如何走出自己的路？安健医疗或许给出了一个答案：基于医疗物联网远程医疗服务，让医疗健康服务触手可及。

　　在远程医疗赛道上，安健医疗创始人陈明扬博士有着独到的见解。他强调，远程医疗的核心在于回归医疗本质，将医疗机构与机构之间紧密连接，确保专业的医疗行为始终在医疗机构内部进行。而达到这一目标的关键：首先，要在区域内统筹医疗资源，实现医疗信息和数据的互联互通；其次，建立医疗联盟，推动不同医共体、医联体之间的检验、检查等信息互认，进一步打破信息壁垒。

　　但在真实的情况中，信息误导问题已成为亟待解决的痛点。为此，安健医疗引入智慧物联网AIoT技术，将人工智能技术与物联网在实际应用中的落地融合，通过物联网产生、收集来自不同维度的、海量的数据存储于云端、边缘端，再通过大数据分析和人工智能，实现万物数据化、万物智联化。在医疗保健领域，AIoT的应用广泛且深入，从疾病检测和诊断、患者远程监控，到电子病历分析预测疾病风险和药物相互作用，再到机器人手术系统，都展现了其巨大的潜力。

　　在具体布局上，安健医疗团队通过专用硬件作为数据采集入口，将医疗数据统一采集至平台后，以AI技术为驱动，致力于构建一个高效、安全、便捷的医疗信息体系。

　　在这个体系中，团队对接县域医共体，开放超声、DR、血液、生化等常规检验检查设备，实现数据结果实时同步。在智慧门诊终端，他们重构数字诊室，集成多种查体设备，实现远程实时传输查体信息和实时力反馈触觉信息。而在上级三级医院，他们则对接LIS/PACS/HIS系统，实现一键预约和数据结果实时同步，降低患者的排队和报告等待时间。

　　与此同时，团队还构建AI辅助全流程门诊服务,通过医疗GPT+AI疾病图谱+DRGs病例分组,提高医疗效率、诊断准确性,个性化医疗、优化医疗资源分配。

　　在诊前阶段，团队利用GPT技术实现了疾病的导诊和分诊，为患者提供精准的就诊建议；在诊中阶段，团队利用AI技术辅助疾病的诊断，提高了诊断的准确性和效率。此外，团队还通过GPT技术对体检报告进行解读，帮助患者更好地理解自己的健康情况；在诊后阶段，通过AI技术为患者提供个性化的康复方案。

　　而为医生提供工具只是第一步，陈明扬表示，团队正在利用GPT技术打造导诊与分诊系统，并结合以往积累的健康数据对模型进行反向调优，以提升系统的准确性和实用性。这种持续优化和创新的精神，正是安健医疗在远程医疗领域不断取得突破的关键。

　　西部地区患者外流现象显著，这一趋势在《2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析》中得到了印证。报告说明，西藏、安徽、内蒙古、河北、甘肃五个地区的患者流出比例位居全国前列，而上海、北京、江苏、浙江和广东则成为患者流入比例最高的地区。

　　基于此，安健医疗团队也优先将目光投向了西部地区。陈明扬向动脉网解释，选择西部地区主要有三大考量因素：一是西部地区地域辽阔，能为新医疗模式的实施提供了广阔的空间和更多的创新可能性；二是西部地区民众的就医需求与优质医疗资源分布之间有明显的不平衡；三是与东部沿海城市相比，西部地区的整体经济条件相比来说较低，这为新医疗模式的推广和普及提供了更多的机遇。

　　为了构建三级联动的远程医疗网络，安健医疗团队在西部地区乡镇卫生院和村卫生室设立了远程门诊室，并进行物理空间的改造和工作站的部署。同时，团队还在三甲医院内设立了专门的远程门诊科。陈明扬形象地比喻道：“乡镇卫生院和村卫生室就像是这个网络的末端节点，而三甲医院则是这个网络的核心枢纽。”

　　也因此，安健医疗团队正与多家大三甲医院建立了合作伙伴关系，作为上游医院为远程门诊提供优质的医生资源。陈明扬透露，团队主要是通过当地卫健委推荐、团队教育背景和商务资源、产业战略伙伴合作三种渠道来链接三甲医院。目前，团队已经能够介入300多家三甲医院作为上游医院资源。

　　依托这一网络，安健医疗在西部地区展开四项核心业务：一是远程门诊，通过铺设专用远程门诊设备，连接基层医疗机构与优质省市级医院，实现医生远程接诊和民众就近就诊；二是双向转诊，实现区域或跨区域医联体的业务联动，促进基层患者向上转诊和康复患者向下转诊；三是检疗一体，统一基层体检门户，利用医疗大数据和GPT技术实现体检报告的智能生成和解读，并基于远程多专科联合门诊（RMDT）实现检后服务的一键推荐；四是基层医生课堂，结合远程医疗服务平台和医学再教育系统，提升基层医疗服务能力。

　　值得一提的是，安健医疗的目标人群已不再局限于老年人，而是扩展到了包括妇女儿童在内的更广泛基层群体。同时，团队所关注的病症范围也涵盖了季节性多发病、慢性病等147种常见病。而在慢性病管理方面，团队特别针对“三高”患者和失能老人设计了创新解决方案，如家庭药盒等，结合先进的传感器技术和智能平台，实现对患者全生命周期的精准管理。

　　目前，安健医疗正全力加速推进项目的初期验证阶段。陈明扬表示，此阶段的目标，是通过一系列实践活动，全面检验项目模式的可行性和实际成效。团队也将聚焦两大策略：一方面，灵活运用多元化的商务策略，以期在复杂多变的市场环境中寻找突破点；另一方面，加大在别的市场的宣传推广力度，吸引更多目光与参与，为项目赢得更广泛的群众基础。

　　在这个过程中，专业医疗教育与资金支持必不可少。陈明扬提到，医疗知识的普及与深化是当前阶段不可或缺的重要任务，这不仅需要一些时间的积累和不懈的努力，更是项目能否长远发展的关键。为此，团队不仅需要制定并实施创新高效的商务策略来引领方向，还必须确保有充足的资金支持作为坚实后盾。

　　与此同时，尚骏投资合伙人陈奕群向动脉网透露，陈明扬博士从中科院系统全职出来创业，用科技力量补充医疗场景所缺乏的工具，是值得投资界所支持的。未来尚骏也会从品牌构建以及投融资方面去支持安健的发展。

　　而随着核心战略的逐步推进和多方资源的有效整合，安健医疗正朝着既定目标稳步前行，有望在不久的将来为基层公众带来更加优质、高效的医疗服务。

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