计划环绕化工行业数字化信息化蓝图规划打开，包含现状分析、架构规划、办理规划、建造道路及出资预算等内容，为化工企业数字化转型供给全面辅导。

　　1. 现状分析与战略解读：化工工业面对经济调整、产能过剩等应战，在价值发明和资源整合方面有必定的问题，如运营本钱高、利润率低、内部办理才能有待提高等。经过与同行比照分析运营绩效目标，明晰了在决策分析、企业资源办理等八项事务才能上与抢先企业的距离，从而确认信息化提高方向 。

　　使用架构：参阅国内外化工企业事例，规划合适化学工业的使用架构，包含ERP、CRM等体系。着重ERP在资源整合分配、打通产供销环节及本钱核算方面的关键作用，一起介绍同享服务形式、出产运营体系、智能工厂等使用的功用和价值。

　　数据架构：包含数据结构、渠道、规范、质量、安全和管控支撑要素等方面。区分数据主题域，树立全域数据模型，经过CRUD规矩规范数据办理，规划数据流向和交互规范，提高数据质量，保证数据安全。

　　技能架构：当时技能架构建造滞后，未来需构建灵敏、规范、强健的架构环境。遵从重视事务与服务导向等准则，规划基础设施、公共支撑渠道和信息安全体系，明晰数据中心建造战略和各渠道建造关键 。

　　3. 信息化办理规划：针对信息化办理现存的战略缺失、出资粗豪等问题，提出树立信息化战略、构建架构办理才能、理顺出资办理、健全IT办理体系等主张。从信息化战略、架构、出资、办理四个范畴论述规划关键，明晰集团与工业在信息化建造中的功能定位，健全信息化才能，树立管控流程。

　　4. 建造道路及出资预算：归纳评价现有体系，从多维度分析未来体系建造优先级，拟定建造情形图和试点推行计划。出资预算包含2016 - 2020年，包含软件、硬件、施行等费用，估计建造费用约1.2亿，运维费用4000万，信息化开销占比逐步挨近世界中等水准，一起对人员组织和项目建造道路图进行了规划 。

　　本规划经过对化工工业现状的深化分析，拟定了全面的信息化规划计划，旨在提高企业竞争力，完成智能化、世界化开展。各部分严密相关，从问题确诊到处理计划规划，再到施行途径和出资预算组织，为化工企业数字化转型供给了明晰的辅导结构，助力企业在数字化年代掌握机会、应对应战，完成可持续开展。