西北戈壁，沙尘翻滚，一棵棵梭梭草迎风挺立。一场长达72小时的实兵对抗演习终于结束。

　　“终于可以睡个囫囵觉，好好休息一下了。”看着这些衣服没脱就沉睡过去的战友，空军某训练基地导调员朱永峰有些心疼。

　　有人说，导调员敲两行文书，部队就得折腾一晚上。“组织演习，就是个‘得罪’人的活儿！”朱永峰，正是这一场实兵对抗演习的导调员之一。

　　“为了模拟实战环境，呈现战场的残酷，我们不得已让战友们‘脱层皮’，只有挺过这一关，才能更好走上未来战场。”他说。

　　对任务分队而言，这次对抗可谓“步步惊心”——从机动途中开始，每个梯队都要应对侦察袭扰，每个作战单元都随时有可能成为蓝方攻击的目标。

　　朱永峰和记者说：“如今，基地跳出单个演习日的思维模式，仗可能怎么打，就怎么设计演习。”

　　几年前，该基地曾向参演部队提出建设“轮替指挥班子”的建议。一次长时间连续对抗训练中，某旅旅长作为指挥员坚守战位，硬撑了对抗全程。结果，他们的成绩反而不如那些指挥员轮换休息的部队好。

　　阶段讲评时，这名旅长说出心里话：“我是不放心‘轮替指挥班子’，总觉得他们还不成熟……”

　　朱永峰反问：“如果这次演习是十天半个月甚至更久呢？打完一个波次并非万事大吉，部队一定要做好长期战斗的准备。”

　　下任何一个导调文书前，导调员都要想到N种方法，甚至N+1种处置原则。他们要把自己设想成飞行员、营长、旅长等，不断换位思考。

　　部队的“72小时”，对导调员而言则意味着N个“72小时”。有段时间，朱永峰每天睡眠仅4个小时，闭上眼睛满脑子都是战场态势。

　　演习场上，应对同一个特情课目，10支参演部队可能有10种不同的解决方法。一次，导演部临时设计了这样一个突发情况：在参演部队机动路上，“敌机”突袭某指挥分队。按照以往惯例，这个指挥分队一般不作为蓝方打击的目标。

　　结果，有的指挥分队灵活使用便携导弹，成功抗击，得以生存下来，进入下一个演习环节。

　　有的指挥分队则很快被“打掉”，导致整支队伍直接出局。指挥员的脸瞬间黑了，说话都没了力气。

　　当参演部队询问导演部设计这一特情有何依据时，朱永峰解释说：“对手不会只盯着导弹分队下手，很可能选择其他有价值的目标进行攻击。”

　　现在，导演部通常从战损率、抗击率、任务完成率、体系贡献率来综合衡量任务分队的演习成绩，最终得分看的是团队整体表现。

　　一次次对抗，导演部专挑部队“平时训练容易忽略的问题”设置特情，而参演部队也逐步学会看淡成绩，真正把演习当成研究打仗的过程。

　　“共同寻找‘下一场战斗’的答案。”一名部队指挥员对朱永峰坦言，“哪怕通过对抗只弄明白一个问题，也是进步。否则，即使得了奖牌，也没有含金量。”

　　20年前，在中学操场上，朱永峰和同学们一起观看了一部纪录片，讲的是一支神秘部队“用竹竿子把敌机捅下来”。

　　1962年，组建不久的中国空军地空导弹部队，一举击落当时世界上最先进的U-2高空侦察机，震惊全球。

　　此后，年轻的空军地空导弹兵又先后击落4架U-2高空侦察机。指战员在实战中汲取经验教训，突破教令，开创“近快战法”，捍卫了祖国领空安全。

　　朱永峰很喜欢一遍遍回顾前辈们当年打下U-2高空侦察机的故事。他认为，在未来战场上，曾经大放异彩的“近快战法”，虽然难以“一招鲜吃遍天”，但它背后蕴藏的那股不唯权威、实事求是、大胆革新、小心求索的创新精神，永远是锐不可当的“锋刃”。

　　这是一名导调员眼中的“战斗力不等式”——近年来，朱永峰发现，参演部队的训练水平，已经普遍高于有关训练大纲的规定。然而，高于训练大纲的水平并不等于部队已经具备高水平的战斗力。

　　一次，朱永峰和参加演习评估的院校专家，就某新设课题进行讨论。看完导演部设计的课题后，专家却都表示“无法评估”。一位专家甚至说：“这个课题的某些要求已经超越了装备的理论极限！”

　　专家所言非虚。演习的前期阶段，部队确实没能完成预定拦截任务。有些官兵找到导演部说理：“装备都不具备这个能力，让我们怎么样才能做到？”

　　朱永峰对参演部队的官兵使出激将法：“真打起仗来，敌人可不管我们具备不具备这样的能力，难道我们束手就擒吗？”

　　接下来，这支参演部队的官兵全力以赴，千方百计去打，果然研究出一套新战法。一个月后，还是这支部队，在演习中成功抗击了难度更高的突击目标。

　　担任导调员多年，朱永峰注意到一个变化：以前，演习前组织部队研讨交流时，大家最关注的是弹怎么打、打什么靶机、靶机什么性能。这某些特定的程度上反映出官兵脑海中尚未彻底摆脱“演习就是打靶”的思想。而现在，每次演习前，大家已经明确，“实战要求的，想方设法也要干成；实战用不上的，坚决不干。”

　　如果把导演部组织演习比作“教小猫钓鱼”，那么以前的演习，好比把小猫领到河边，准备好工具，引导小猫按照步骤练习钓鱼，这样的一个过程中会放些花蝴蝶干扰它。如今的演训活动，则好比直接把小猫扔到野外，什么都不管，让它自己去找河水、找工具，钓不上鱼就要饿死。

　　部队的训练成果，也为新训练大纲的编修，提供着源源不断的新依据。同时，不断进阶的演习内容也促使厂家持续升级换代相关装备。虽然装备外形看上去没什么大变化，但“芯”越来越不一样……

　　就这样，训练基地、院校、厂家、部队形成“四位一体”的闭环，为战斗力生成提供了新路径。

　　这样的闭环，被朱永峰形容成一个“圆”：“我们一年能画一个‘圆’是基本任务，画两个‘圆’就更完美了。”

　　朱永峰此话一出，引出了记者一个疑问：难道部队完成抗击任务不是最重要的吗？

　　朱永峰和记者说，这也是一些部队指挥员的误区。部队一定要辩证地看待抗击与生存，既不能盲目为了抗击敌人不计生死，失去威慑作用，也不能一味为了保存自己，白白丧失作战机会。

　　一次对抗中，一支任务分队得知，蓝方配备了反辐射装备。为了保存自己，这支任务分队竟不敢开机。

　　“其实，反辐射武器的打击条件非常苛刻，任务分队这样做大可不必。这件事启示我们，指挥员一定要研究装备、研究对手、研究战友。”朱永峰说。

　　时代在变，部队也在变。朱永峰和记者说，部队现在流行一句话，叫“跳出地空导弹兵，再看地空导弹兵”，说的是地面防空力量要“跳出兵种看战场”，培塑全局思维、联合认知。

　　如今，地空导弹兵的对手显然已经不仅仅“来自空中”，继承“千里打游击”优良传统的同时，创新招法战法显得更为紧迫。

　　有一年，某单位在该训练基地参加演习时，提出一个新战法，需要航空兵部队、地空导弹部队及装备厂家多方配合。基地领导得知情况后，认为这个新战法很有价值，立刻召集部队官兵和院校专家，集中攻关，将这一新战法落实落地。如今，这个新战法已经在全空军推广开来。

　　近年来，该基地积极探索“科学家+导调员”的模式组织演习，尝试将领域内专家集中起来，根据作战需求论证推演，再进行实兵检验，有效促进了作战新概念变成部队的实施行动。

　　一次调研中，一名年轻飞行员对某行动的独特分析，刷新了朱永峰的认知：“除了精通飞行和航空兵战术，飞行员对防空系统的了解，超乎想象，颠覆了我脑海中的一些传统印象。”从此，朱永峰和战友尝试对联合防空的概念进行再定义，以飞行员的视角重新审视防空任务。

　　以前，地面防空兵总把航空兵当敌人来研究。如今，他们努力“站在空中思考问题”。跳出地面后，他们才意识到，航空兵、雷达兵甚至特种兵，都是自己的队友。

　　这些资源如何联合起来？朱永峰和战友不断探索推动“联合层级下沉”的思路方法，根据“任务包”来编组各力量要素。“我是谁不重要，我来自什么地方不重要，重要的是‘我们’要干什么。”他说。

　　一次，导演部设计的方案中，由地导某旅旅长作为任务编组指挥员，统筹航空兵力量。得知这一筹划，这名旅长的第一反应是：“不可能！航空兵怎么会听我们地空导弹部队的指挥？”

　　朱永峰耐心引导：“如果地面部队和航空兵部队一直局限在各自的小圈子里，寻求联合突破就是一句空话。”

　　这名指挥员抱着“试一试”的态度，给航空兵部队下了一个协调指令。没想到，仅1个小时后，航空兵部队就选调出包括领航、气象等专业的骨干。一天后，来自航空兵部队的4名骨干已到位，听令而行。

　　这是导演部迈出的一小步，也是联合作战往深里走的一大步。随着他们与各军兵种的联系加深，更完善的体系构建方法和信息流转模式也初步建立。

　　训练必须实打实、硬碰硬。我军军事训练已进入新阶段，制胜观念、制胜手段已发生变化。打赢未来战争，一定要坚持以战领训，深化战争和作战问题研究，集智破解实战化军事训练难题。

　　未来战争首先打响在实验室，胜负奠定于训练场。训练机构作为战斗力生成链条上的关键供给者，处在谋战、研战、务战的最前沿，要紧盯对手威胁和作战样式新变化，通过演训平台创新训练模式，牵引作战训练发展，助推部队实战能力提升。

　　瞄准强敌、紧盯前沿，把握信息化智能化战争制胜机理，剖析强敌进攻样式，训练机构方能以“敌”为靶，寻求制胜之法；以“敌”为鉴，检验训练水平；以“敌”为石，磨砺打赢本领。

　　紧跟前沿设计战争。在新型训练组织架构和运行方式的实践探索中，训练机构亟待破除“靶场思维”，紧盯强敌对手和高新技术前沿，敏锐捕捉战争形态演变的新特点新规律，用创新思维设计“明天的战争”，推开组训新模式，牵引支撑实案化、实战化训练。

　　科技助力革新模式。训练机构应着力发挥“科学家+”“科技+”制度优势，最大限度集优体系蓝军、战场模拟等训练资源和手段，构设全要素练兵平台，以任务驱动红蓝双方自主指挥决策、自主摆兵布阵，实现以“控”为主向以“导”为主的转变和以“训”为主向以“考”为主的转变。

　　为战向战精准评估。演真扮硬“铁判官”角色，引入智能辅助、实时裁决和数据分析技术，训练机构应以部队整体作战能力为关键核心，把各环节评估结果综合起来，科学评定能力等级，深挖问题背后“病灶成因”，集智研究破解形成“诊疗方案”，让部队更直观、更全面地“认清自己”。

　　聚焦战训全时保障。训练机构应积极地推进保障手段信息化、模式集约化、管理规范化建设，打造模块化、专业化、野战化保障队伍，为战斗力生成构设逼真环境、研究更优机制、提供更好服务；坚持预想在前、行动在先，领受任务第一时间筹划研究，准备物资第一时间联系协调，突发情况第一时间人员到位。

　　过去这一年，朱永峰有一半时间不在营区。他的时间都去哪儿了？不是在单位筹划组织演习，就是到天南海北的部队、院校调研学习……

　　这几年，朱永峰跋涉的行程越来越远，充电学习的时间慢慢的变多。“当导调员这些年，最大的挑战就是一直在学习，一直在变化。”朱永峰和记者说，“每年一到做演习方案时，我们就发现，往年的方案只能用来‘批判’。”

　　一名来自基层部队的参谋，几年前曾被抽调到该基地担任导调员。去年，这名参谋又来到该基地。本以为已经有了丰富的导调经验，可他惊讶地发现，演习方案有了“颠覆性变化”，自己竟然成了“门外汉”。

　　6年前，还在空军地空导弹某营担任导弹发射连连长的朱永峰，不曾想过，有一天自己会作为一名导调员，参与筹划演习，调动体系资源，全方位构设未来战场。

　　“也许，未来防空反导演习现场就在天南海北拉开大幕，而我们导调员并不用出现在现场。”这是朱永峰对未来的畅想。

　　“我挺喜欢现在的工作，感觉自己挺适合当导调员，平台也需要我。”朱永峰和他的战友们在追梦途中步履不停，在强军征程上奋力加速前行。