该PPT围绕石化企业信息化建设展开，详细的介绍了信息化的内涵、目标、建设内容、发展历史，阐述了相关软件及巴陵石化的建设案例。

　　1. 企业信息化的内涵与目标：信息化是利用信息技术对信息资源深度开发利用，提升生产、经营、管理和决策水平的过程 。石化企业信息化包含产品、生产、销售、管理和决策等多环节的信息化，可概括为生产的全部过程和经营管理信息化。其建设目标要符合国家战略部署、企业未来的发展规划、国际趋势，并遵循统筹规划、资源共享等原则，同时要量力而行。具体目标是实现数据、流程和决策的信息化 。

　　2. 企业信息化建设内容：涵盖信息技术策略、架构、管理三个层面，习惯上分为信息基础设施、应用系统、运行维护系统、标准化和组织建设 。石化生产企业应用系统呈三层部署，过程控制层负责生产实时数据采集与控制，包含DCS等系统；生产执行层进行计划优化、质量安全管理等；经营管理层以ERP为核心，对人、财、物来管理，还涉及电子商务等领域 。

　　3. 石化企业信息化发展历史：经历四个阶段。1983年以前，计算机大多数都用在科学计算和生产的全部过程控制；1983年 - 20世纪90年代初，中小型计算机用于企业经营管理，开展MIS建设；90年代初 - 2000年，网络化发展，但存在“信息孤岛”问题；2000年后，ERP系统全面推广，电子商务等先进的技术广泛应用 。

　　4. 石化企业应用主要软件简介：软件分为面向生产的全部过程、生产执行层和经营管理层三类 。面向生产的全部过程的软件包括DCS、APC等，DCS普及率超80%，实时数据库技术也基本普及；面向生产执行层的软件有计划优化、油品调和等；面向经营管理层的软件以ERP为核心，还有电子商务、CRM等 。

　　基础网络建设：局域网由两个片区组成，通过光纤连接，网络覆盖公司各场所，并规划未来升级 。网络安全管理采用多种防护手段，如防病毒服务器、防火墙等 。

　　门户及OA系统：2006年启动建设，2007年投入到正常的使用中，采用三层次结构开发模式，整合公司信息资源，提供多种系统功能 。

　　ERP建设：在中国石化集团统一领导下实施，采用SAP R/3软件，2005年上线年局部调整 。系统涵盖八大功能模块，实现了业务流程标准化、高度集成等，促进了企业管理提升 。以采购流程为例，展示了系统对业务的规范和优化 。在项目组织管理上，采用三级管理体制，企业内部有明确的项目组织架构 。信息技术架构实现了物流、资金流和信息流统一，具有标准化、扩展性等优势 。