大型集团管控训练计划（134页 PPT）
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发布时间：2025-01-31 14:29:25
该PPT首要介绍了大型集团管控协同工作解决计划，包括计划价值、项目运作特色、技能与使用结构等内容，旨在经过协同办理渠道助力集团完成高效管控与信息化建造。
多视角价值表现：从IT类、事务类等多视角出现价值，包括软件功用、使用成效、总体规划、专项规划等方面，满意多种层级人员需求。
全面解决信息化需求：全面解决集团决议计划层、办理层、事务层信息化办理需求，支撑集团战略推进、事务运营、安排发展和准则建造，提高管控才能与专业水平。
运作途径与战略：经过高层对话、重要报告、借力咨询等方法，了解集团战略规划、工业板块、功能条线等，发掘需求，拟定高层道路的运作计划。
培育总部思想：进一步探究集团安排架构、管控形式及需求，为项目推进奠定根底，培育总部思想，推进项目成功。
协同办理渠道架构：包括协同东西、使用定制、一致渠道等，支撑多终端接入，完成集团管控中心机制，如权责操控、议事决议计划等。
管控子系统协同运作：财政、人力资源、财物等管控子系统协同运作，完成全面管控。如财政管控包括管帐方针、预算办理等多方面，经过流程化、信息化手法保证有用履行。
使用示例与实践：以科控股、机电集团、苏美达集团等为例，展现管理管控、信息化规划、财物管控等使用，表现渠道在实践中的价值与作用。